回復期医療は、患者一人ひとりの“活動”や“人生”を取り戻すための医療です。患者の人生を再び日常へとつなぐこのフェーズにおいて、医療の質と体制の差は大きな意味を持ちます。今回の動画では、イムス板橋リハビリテーション病院を中心にご紹介。それにあわせて、IMSグループ全体の回復期医療ネットワークの魅力を紐解いていきます。IMSグループが提供する「回復期医療のリアル」とは何か。各施設ごとに異なる強み、高水準のリハビリ体制、そしてIMSグループならではの連携ネットワークを通して、その魅力に迫ります。

イムス板橋リハビリテーション病院が示す回復期医療の一つの形

イムス板橋リハビリテーション病院

IMSグループの回復期医療を象徴する存在のひとつが、イムス板橋リハビリテーション病院です。

• 病床数：153床（すべて回復期）
• 在宅復帰率：約90.5％
• 年間受入患者数：710名
• セラピスト数：149名（PT74／OT58／ST17）

特筆すべきは、専門医・指導医が揃う教育体制と、高水準のリハビリ提供量です。 

また、板橋中央総合病院など急性期との連携により、
「急性期→回復期→在宅」を見据えた医療連携体制を構築しています。

数字で見るIMSグループ回復期施設のスケール

IMSグループの回復期施設は、単体でも高い水準を保ちながら、全体として見ることでその価値が際立ちます。

ここでは、グループ全体の規模から、それを支えるセラピスト体制、そして在宅復帰率まで、数値をもとに順を追って見ていきます。まずは、グループ全体のスケールです。

病床規模に対して充実したセラピスト体制を整え、患者様一人ひとりへのリハビリ密度を高めています。

続いて、IMSグループの各施設ごとのセラピスト配置状況を見てみます。

IMSグループの回復期施設全体で1,000名を超えるセラピストが在籍しています。

ただ、人数の多さそのものよりも、それぞれの施設の規模に対してどれだけのセラピスト人員を配置しているかが、リハビリの密度を左右します。そこで、病床数から算出したセラピスト配置の目安と、実際のセラピスト配置人数を並べてみます。

ここではそういった施設の例を、病床数からのセラピスト配置目安に対して病床規模に対して手厚い配置体制を整えている施設の例を紹介します。

セラピスト数 目安を上回る配置の例

病床規模からの目安（参考値）に対して、充実した体制を整えている施設の例です。

こうした体制を背景に、IMSグループの回復期施設は在宅復帰率においても高い水準を保っています。

在宅復帰率は、患者様が自宅などの生活の場へ戻られた割合を示す指標で、回復期医療の機能を示す客観的な数値のひとつです。ここでは、IMSグループ内で高い在宅復帰率を実現している施設の例を、全国平均とあわせて参考までに示します。

在宅復帰率 高い水準を保つ施設の例

手厚いリハビリ体制を背景に、全国平均（約79%）を上回る在宅復帰率を保っています。

出典：厚生労働省「令和4年度 入院・外来医療等における実態調査」

IMSグループ各施設セラピスト数：2026年4月時点のアンケート回答値

これら一連の数値が示すのは、規模の大きさだけでなく、患者様一人ひとりに対するリハビリ密度の高さです。

各施設の強みを“数値”で見る

IMSグループの回復期施設は、それぞれ異なる強みを持っています。
ここでは、各施設の特徴を最もよく表す「強みの数値」にフォーカスして紹介します。

現：外観	2026年10月〜

IMSグループだからできる「途切れない医療」

IMSグループの回復期医療の大きな特徴の一つが、グループ全体で構築されている連携ネットワークです。

回復期医療は、一つの施設だけで完結するものではありません。急性期病院から患者を受け入れ、リハビリを通じて在宅・社会復帰を支援し、その後も必要に応じて外来や訪問リハビリへとつなげていく。こうした一連の流れを支えるためには、医療機関同士の円滑な連携が欠かせません。

IMSグループの回復期病院各施設では、急性期病院との医療連携をはじめ、日常的な情報共有や交流が行われています。また、患者の状態変化に応じてIMSグループ内の他施設と相談しながら対応できる体制が整えられており、診療面においても相互に支え合うネットワークが構築されています。

さらに、IMSグループ内には急性期病院、回復期病院、訪問リハビリや外来リハビリなど、多様な医療・介護機能が存在しており、患者の状態に応じた切れ目のない支援を実践しています。

こうした連携体制は患者にとって安心につながるだけでなく、医師にとっても専門職同士で相談しながら診療を進めやすい環境を生み出しています。IMSグループの回復期ネットワークは、「患者を支える仕組み」であると同時に、「医療者を支える仕組み」でもあるのです。

回復期医療のキャリアをどう描くか

高い在宅復帰率を支える大規模リハビリ体制の中で重症患者への対応経験を積み、多職種と連携しながら患者一人ひとりの生活背景まで見据えた医療を実践する。あるいは、専門医・指導医のもとで回復期医療を体系的に学び、専門性を深めていくなど、それぞれの志向に応じた成長の機会があります。

また、施設によってはロボット療法や心臓リハビリ、地域包括ケア、退院後支援など、それぞれ異なる特色を有しています。さらに、一部施設では「ウェルウォーク®」「ドライブシミュレーター」「CPX検査機器」といった専門的な機器・設備を導入しており、多様な症例やリハビリテーションに携わる機会が提供されています。こうした特色ある診療体制や設備環境を通じて、自身の志向や専門性に応じた経験を積み、キャリアを形成していくことが可能です。

加えて、IMSグループならではのネットワークにより、急性期との連携やグループ横断の学びの機会も豊富に用意されています。

回復期医療は、患者の人生に長く寄り添い、「もう一度、その人らしい生活を取り戻す」過程を支える医療です。

IMSグループの回復期ネットワークには、その医療を多様な形で実践し、医師として成長できる環境があります。

まとめ

イムス板橋リハビリテーション病院を起点に見えてきたのは、
IMSグループが持つ回復期医療の厚みと多様性でした。

単体でも高い水準。
そしてネットワークとして、さらに価値が広がる。

回復期医療に本気で向き合う医師にとって、
IMSグループは多様な選択肢を提供する環境といえるでしょう。

さらにIMSグループの回復期医療や各施設の特徴、採用情報について知りたい方は、ぜひLINE公式アカウントもご覧ください。最新のコンテンツも随時発信しています。

注意事項：
本記事は、IMSグループの回復期医療および各施設の特色を、医師の採用・キャリア検討に役立てていただくことを目的に制作したコンテンツです。特定の医療機関への受診を勧誘する目的で作成したものではありません。記載の数値・実績は各施設の特定期間の公開データおよびアンケート回答に基づくものであり、治療効果や医療の質、各施設の優劣を保証・比較するものではありません。

※「目安値」の算出根拠について
本記事のセラピスト配置の目安値は、回復期リハビリテーション病棟を前提に、厚生労働省が定める各基準値を組み合わせて算出した参考試算です。計算式は「病床数 × 1日9単位 × 週7日 ÷ 週108単位」を用いています。

• 1日9単位：疾患別リハビリテーション料の患者1人1日あたり算定上限。一般患者は6単位ですが、回復期リハビリテーション病棟入院料を算定する患者等は1日9単位まで算定できます。〔出典〕厚生労働省「診療報酬の算定方法の一部改正に伴う実施上の留意事項について」(令和6年3月5日 保医発0305第4号)別添1 第7部リハビリテーション 通則7

• 週108単位：従事者1人あたりの実施単位数の上限(1日18単位を標準、週108単位まで)。〔出典〕同上 別添1 第7部リハビリテーション 各疾患別リハビリテーション料

• 休日を含む全日提供体制(週7日)：回復期リハビリテーション病棟入院料の施設基準で求められる、休日を含む全ての日でのリハビリテーション提供体制。〔出典〕厚生労働省「基本診療料の施設基準等及びその届出に関する手続きの取扱いについて」(令和6年3月5日 保医発0305第5号)第11 回復期リハビリテーション病棟入院料

各通知の原文は厚生労働省「令和6年度診療報酬改定について」(https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000188411_00045.html )に掲載されています。

※本計算式そのものは厚生労働省等が定めた人員算定方法ではなく、上記の各公的基準値を組み合わせた参考試算です。各数値(1日9単位等)は算定上の上限であり、全患者への実際の提供量を示すものではありません。算出される目安値および倍率は、各施設の医療の質や優劣を示すものではありません。セラピスト数は2026年4月時点の各施設アンケート回答に基づく実数です。